近日，中国化学工程集团召开“乘势而上、决胜全年”劳动竞赛动员部署会，全面总结前三季度工作，部署四季度攻坚任务，确保完成2026年目标、实现“十五五”良好开局。驻晋央企中化二建集团有限公司迅速传达落实会议精神，对照“三张计划表”及年度重点任务，对四季度劳动竞赛与收官工作作出系统部署，推动各项举措直达项目一线、落实到岗位末梢。
中化二建集团召开劳动竞赛动员部署会。
生产经营做“加法”。聚焦市场经营和项目履约两大主线，中化二建集团抢抓四季度黄金施工期，加大重点区域、重点项目市场开拓力度，同步推进海外业务拓展。各在建项目倒排工期、挂图作战，紧盯进度节点推进施工建设，以实物工作量支撑产值和营收稳步增长。
降本增效做“减法”。中化二建集团深入开展专项行动，强化项目全过程成本管控，抓实清收清欠和“两金”压降工作，堵塞管理漏洞，提升人均创效能力，全力实现效益最大化。
党建引领做“乘法”。中化二建集团推动劳动竞赛与党建工作深度融合，广泛开展党员突击队、青年突击队创建和“比学赶超、争先进位”建功活动，以高质量党建引领高质量攻坚。
风险防控做“除法”。中化二建集团树牢底线思维，系统排查整治安全生产、海外合规、经营履约、舆情等领域风险隐患，从严从实筑牢安全稳定防线，为全年目标收官提供坚实保障。
为保障竞赛实效，中化二建集团强化组织领导、压实攻坚责任，将四季度攻坚成效与年度考核评价刚性挂钩，以严实作风推动各项部署落地见效。各单位全面复盘前三季度经营情况，逐项细化任务清单、明确时间节点，确保责任传导到岗、落实到人。
中化二建集团将以此次劳动竞赛为契机，乘势而上、全力攻坚，高质量完成年度各项目标任务，为集团公司加快建设世界一流创新型工程公司贡献力量。（孙博鑫）
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