为持续夯实矿井安全生产基层基础，推动班组管理向规范化、精细化、高效化迈进，兰花集团玉溪煤矿以“6+2+3”工作体系为总抓手，推动班组建设提档升级。
六型创建筑牢班组建设根基
玉溪煤矿坚持以安全型、学习型、技能型、创新型、效益型、和谐型“六型班组”创建为统领，将班组建设与安全生产深度融合。目前，玉溪煤矿共设基层区队18个、班组85个，配备班组长145名，构建起一线、二线、三线配置合理、权责清晰的基层管理架构。
创建过程中，玉溪煤矿紧盯瓦斯零超限、煤层零突出、矿井零透水、安全零事故、管理零空档“五零”安全目标，严格落实风险预控、隐患排查、质量验收、技能培训、民主管理等举措，推动班组建设由基础达标向提质增效升级。
双项提升激活班组内生动力
聚焦待遇、素质提升两大关键，玉溪煤矿推行一、二、三线差异化津贴激励，依据出勤天数精准发放，让实干者得实惠、尽责者有保障；创新实施“军训+专业培训”一体化培育模式，2025年实现145名班组长军训全覆盖，选派11名班组长参加省级煤矿班组现场管理实务培训，组织38名班组长开展业务技能再提升、19名班组长完成资质取证，锤炼班组长现场管控、应急处置、团队管理综合能力。
三项机制健全长效建设保障
玉溪煤矿健全准入、激励、晋升三项机制，构建班组长全链条管理体系，明确班组长须具备煤矿相关专业中专及以上学历、3年及以上现场工作经验。
同时，玉溪煤矿完善激励机制，明确年度优秀员工中班组长占比不低于10%，金牌班组长可享受层级奖金、荣誉表彰、带薪休假、福利慰问、子女升学补助等多重激励，营造争先创优浓厚氛围；进一步畅通晋升通道，刚性要求50%以上基层队干从优秀班组长中选拔，杜绝越级提拔。
玉溪煤矿以“金牌班组”争先创优活动为载体，创新实行生产班组与检修班组分类考核、百分制评定、月度评比公示制度；严格执行安全事故、瓦斯超限、工程质量不合格等“一票否决”制，以严考核、硬导向倒逼班组建设提质增效；通过树立标杆、以点带面，推动各班组比学赶超、争先创优，形成“人人讲安全、事事求规范、个个争先进”的良好氛围。（马浩 田一波）