2020至2025年，中国化学工程二化建完成国企改革三年行动，持续深化改革提升，同步加码科技创新与数字化转型，完善现代国企治理体系、打通市场化激励堵点、夯实技术人才底座，全方位激活企业内生发展动能，以体制变革、技术突破、人才培育三重力量，筑牢企业长远竞争优势。
中化二建完善现代国企治理，构建闭环管理体系，细化“三重一大”、党委前置研究、董事会授权相关制度，厘清党委会、董事会、经理层权责边界。董事会各专业委员会常态化履职，投资评审质效持续提升，从严落实巡视巡察整改，反馈问题整改闭环率100%，建成“决策—执行—监督—整改”全链条管理模式。
中化二建纵深推进三项制度改革，落地市场化“四能”机制，精简两级机关机构，清退低效非主业企业，组织架构趋向扁平；打破干部任用固化模式，常态化开展干部交流、末等调整与不胜任退出，年轻干部占比稳步提升。此外，中化二建全面推行全员竞聘、市场化招聘，实现人员能进能出；经理层全部实行契约化管理，落地360度绩效考核，薪酬与业绩强挂钩，破除平均主义，市场化激励约束机制全面成型。
在此基础上，中化二建搭建三级经营架构，推动属地化经营提质增效，布局11家综合公司、11家专业公司及全域区域市场部，配套专项扶持政策，综合公司营收较2020年接近翻番；优化全国产业布局，推动太原产能向长三角、珠三角转移；扩充自有作业队伍、整合优质劳务资源，属地化经营单元成为市场开拓、项目履约主力军。
为推进科创数字化双向赋能、筑牢技术核心优势，中化二建依托国家级企业技术中心，新增多项省级创新平台，深化产学研协同，近五年专利、发明专利数量大幅增长，主导参与多项国家、行业及国际标准编制；模块化施工、智能焊接、大型成套吊装技术广泛应用，6400 吨液压起重机形成独有装备优势；全项目落地智慧工地、业财一体化等数字化系统，运营效率显著提升。
聚焦健全全链条人才体系、打造青年专业队伍，中化二建持续加大校招、社招力度，扩充项目经理储备，常态化开展全员培训；依托 “青马工程”、技能大师工作室培育骨干，补齐海外经营、投融资等紧缺人才，建成引育留用一体化机制，年轻化、复合型人才梯队为发展提供人力保障。
改革破除体制桎梏，创新夯实技术优势，人才筑牢发展根基。中国化学工程二化建将持续深化改革、强化科创赋能、建强人才队伍，不断释放企业内生活力，为高质量发展积蓄强劲动能。（谢菲）