编者按：2026年“五一”国际劳动节前夕，山西共有68个集体和个人获得全国五一劳动奖。他们是谁？为什么是他们？让我们将目光投向这群“了不起的劳动者”，与他们一起“追寻光、成为光、散发光”。
“需要拿到一手资料，否则以后出现问题，咱们不清楚内部结构及内部管线的安装，就没办法判断问题、解决问题。”山西新石能源科技有限公司副总工程师刘志胜说。
2018年公司建厂初期，正值设备安装关键阶段。对刘志胜而言，这是最好的课堂。他白天穿梭在工地，晚上整理笔记，将每台设备的内部结构、管路走向一一记录。那些密密麻麻的图纸和标注，是他给自己攒下的“家底”。
作为公司项目改造、技术革新、工艺路线创新与自主研发的核心骨干，刘志胜长期扎根生产一线，坚持将理论知识与实践融合。
令他记忆深刻的一次是初冷器设备安装。当时正值寒冬，初冷器高61米，加上基础平台，比地面标高高出70米左右。在初冷器尚未安装爬梯护栏的情况下，刘志胜系着安全绳，从底部一层一层爬上初冷器，将内部安装情况及管路安装情况进行详细了解记录。正是凭借这种深入一线的钻研精神，他获取了大量施工阶段的宝贵资料。
投产后，设备故障是常态。刘志胜的手机里存满了设备图纸和内部结构照片。同事笑称：“刘工的手机就是用来拍设备的。”
故障发生时，他总是第一个到达现场，钻进设备内部排查。问题解决了，便签上多一行记录、图片库里多一组照片。日积月累，这些碎片拼成了一套完整的设备“病历”，为后续的改造升级提供了精准依据。
作为技术研发骨干，刘志胜主持完成4个自主研发项目，并作为骨干参与6个自主研发项目，其中4项被认定为山西省企业自主研发项目，成果处于山西省内领先水平。上千万元的生产成本，在这些创新中悄然下降。
刘志胜深知个人能力有限，只有培养一支高素质的技术队伍，才能支撑企业的长远发展。作为工艺技术管理人员，他高度重视车间技术队伍的建设与培养，制定了系统的车间工艺技术人员培养计划。
他定期组织车间人员进行专业知识培训，让员工从“知其然”转变为“知其所以然”；组织人员到职工创新工作室进行理论模块化教学、实操技能学习和应急处置模拟；通过“帮、扶、带”的方式，安排技术人员到生产现场处理实际问题，在实践中讲解分析问题的思路和判断问题的方法。通过这些措施，车间技术人员的专业技术能力、组织协调能力、沟通执行能力、解决问题能力和应急处理能力得到了大幅度提升。
作为“刘志胜职工创新工作室”的带头人，刘志胜依托工作室平台，积极承担技术改造任务，负责技术难题攻关。同时，他将工作室打造成企业后备技术力量的培养基地。从2021年开始，他先后组织培训20余次，累计培训人员600多人，内容涵盖工艺知识、设备运行、环境保护、生产安全等多个方面。此外，他还在工作室开展“师带徒”活动，邀请公司高技能人才担任师傅，帮助岗位工人提升技能。多名岗位工人通过“师带徒”活动成为岗位技术能手，多人在公司年度评选中获得“优秀个人”称号。
凭借扎实的工作作风和突出的业绩，刘志胜及其带领的团队获得了多项荣誉。2022年6月，“刘志胜职工创新工作室”被评审为忻州市职工创新工作室；同年 12月，被评审为山西省职工创新工作室。2023年8月，刘志胜获得忻州市“五一劳动奖章”；同年9月，由他作为带头人的“五小”创新成果获得山西省五小竞赛三等奖。2025年5月，刘志胜获得山西省“五一劳动奖章”；2026年5月，获得全国“五一劳动奖章”。此外，刘志胜还发表论文一篇，授权专利4个。
从一名基层员工成长为企业副总工程师，刘志胜用8年时间诠释了新时代青年劳动者的责任与担当。他以匠心守初心，以创新求发展，不仅实现了个人价值，更带动了一批技术人才成长，为传统煤化工产业的转型升级注入了青春力量。