2026年以来，应县农商行以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态凝心聚力、奋勇争先，扎实推进各项业务发展。截至3月末，应县农商行个人客户AUM（资产管理规模）净增3.24亿元，完成率107.84%；对公存款日均净增2.11亿元，完成率1056.57%；各项贷款较年初净增3.19亿元，完成首季目标的104.2%，在全省综合考评中排名第一，实现“开门红”。
强化党建引领 筑牢发展根基
应县农商行将党建优势转化为发展优势，通过动员大会、专题党委会等形式传达“首季开门红”综合营销活动、全系统年度工作会议等精神，统一思想，营造“党委带头、支部攻坚、党员争先”的浓厚氛围。党委班子认领任务、建立台账，明确责任分工与完成时限，形成层层落实的闭环管理机制。
同时，应县农商行将“首季开门红”指标纳入党建考核，班子成员深入基层督导解难题，支部通过联学共建联动各方党组织，实现党建与业务深度融合、同频共振。
深耕本土市场 精准网格营销
应县农商行树立“抢先抓早”意识，将“首季开门红”目标分解到人、细化到天，压实全员责任，引导全员主动参与竞赛活动。
依托大数据结合线下走访，应县农商行为网格内客户建立信息档案、精准画像，实行动态管理，为差异化营销提供数据支撑；采取“线上+线下”模式，线下开展“扫街、扫村、扫社区”及上门服务，线上借助微信、手机银行等渠道推送信息、提供咨询，精准触达潜在客户，提升客户黏性与业务渗透率。
优化服务体验 打造暖心品牌
应县农商行坚守“以客户为中心”理念，推进网点标准化、智能化升级，增设智能设备，简化业务流程，完善便民设施，优化服务环境，常态化开展服务礼仪、业务技能等培训，推行标准化服务，灵活调配窗口保障业务高峰服务效率。
此外，应县农商行大力推广线上服务渠道，创新推出“城商贷”“金城e贷”等专属产品，贴合市场需求调整利率和流程，切实提升服务质效，打造暖心金融服务品牌。（张国宾）