近期，山西省大同市平城区水泊寺街道持续探索“社区合伙人”模式，通过整合阵地资源、引入市场主体等方式，让服务从单一供给走向多元共治，进一步实现居民得实惠、企业拓市场、治理增活力的多赢局面。
水泊寺街道因地制宜，以社区阵地资源为抓手，将节省下来的市场运营成本转化为服务资源反哺居民。其中，文兴社区建立群众夜校，错峰利用社区空间开设美妆、视频剪辑等22期课程；重熙社区每月举办创业沙龙，启动社区自媒体主理人计划，一条“培训—孵化—产业化”的生态链初具雏形；文源社区将闲置用房改造为幸福托管中心，引入第三方专业机构，结合“智享平城”积分兑换折扣，向低保户、残疾人、留守儿童家庭推出积分优惠，目前已招收120余名儿童，为社区发展积累经验。
同时，水泊寺街道出台《社区合伙人项目制度（试行）》，鼓励各社区面向多领域广泛招募，共引入社区合伙人16家，逐步形成“一社区一特色”。其中，恒大社区联合天和城卫生服务站，把医疗服务送至居民身边；文翰社区携手青少年心理促进会，为心理健康护航；永安社区引入新越邻里之家，让衣物清洗等生活服务触手可及。各合伙人通过空间换资源、公益化合伙等路径，开展幸福集市、北魏邻里会、仲夏夜星光派对等18场特色活动，推动服务从单一供给走向多元共治。
未来，水泊寺街道将充分发挥市场主体的力量，通过盘活原始资源，推动资源从普惠式、大众性向精准式、兜底性延伸，形成服务换市场、市场换服务的良性循环，努力走出一条从整合基层治理资源到提升治理能力的进阶之路。（杨涛）
[责任编辑: 王俊玲]