近年来，阳泉市郊区立足建机制、破难题，按照赋能、减负、增效并举的思路，全面加强基层组织运行机制、人员队伍、服务能力建设，着力破解“小马拉大车”难题。
力量下沉赋能，破解人少事多难题，为小马“增肌”
阳泉市郊区选派24名机关事业单位干部、85名大学毕业生、26名选调生到村任职，组织283名驻村工作队员驻村帮扶；实施农村党员“储蓄卡”项目，建立在职党员到社区“双报到、双服务、双包联、双评价”机制，招募14名应届高校毕业生担任社区助理，招聘社工13人，增强基层后备力量。
阳泉市郊区通过举办“乡村振兴·郊区有young”魅力乡村大学生推介大赛等活动，为基层选拔培育优秀青年人才。
同时，阳泉市郊区推动公务员年度考核优秀等次比例、事业编制向基层倾斜，实施优秀社区网格员逐步纳入社区专职人员计划，探索优秀村（社）党组织书记进入公务员队伍渠道，完成村（社）党组织2023年星级化评定，并对11名增星村（社）党组织书记发放奖补，激发基层干部工作热情。
目前，全区85个行政村共计1020万元运转经费已全部下达各乡镇。该区投入53万元为1500多名村（社）微网格员配备电话卡，全区农村和城市全科网格员月补助标准分别为1000元和1880元。
重心下移减负，破解权小责大难题，为大车“瘦身”
阳泉市郊区制定《阳泉市郊区区乡“属地管理”事项责任清单》，研判调整综合乡镇行政执法职权清单59项，配套建立7项协调制度，实施“动态调出”和“严控调入”管理，形成“三清单一流程”制度体系，让“基层小事”有规可依。
为减少检查次数，综合行政执法队会同应急、消防等多部门到企业开展联合检查。
印发《阳泉市郊区区乡“属地管理”事项责任清单》。
同时，阳泉市郊区开展规范村（社）机制牌子、出具证明事项和借调工作人员“回头看”相关工作，以及清理标牌标识、证明事项、微信工作群、借调人员“四清”工作。截至目前，该区“回头看”工作共清理外部标识牌2块、内部标识牌27块，排查不应出具证明事项9项，清理解散临时性工作群组107个，清理借调人员3名。
此外，该区实行考核内容年度计划和审批报备制度，改进注重“痕迹管理”“材料检查”“表册记录”的传统考核方法，推行同类事项合并考核、多部门事项联合考核，全区精简合并考核事项7个大项28小项，督查检查考核事项同比减少12%以上。
保障下倾增效，破解动力不足难题，为马车“提速”
阳泉市郊区建立由区委书记任组长，区委副书记和区委常委、组织部部长任副组长的党建引领基层治理协调机制，采取“双月调度”“一定期两及时”工作模式，组织召开乡镇和部分职能部门专项调度会议3次，部署证明事项告知承诺制等工作。
该区制定《关于深化“党建引领、三治融合”治理新体系试点的实施意见》，组建一支由136名党员担任专职网格员的乡村治理队伍，形成“区委书记—县级干部—科级干部—村党组织—网格党组织”五级工作架构协同治理体系，线上线下吸纳村民志愿者1358人，组建村民志愿服务队150余支，累计为群众在村提供医保、养老、医疗等各类服务650次。
红色物业管理公示栏。
此外，该区严格落实“八台账三公开两规范”工作机制，充分发挥区直部门管行业必管党建作用，区住建局通过组建“红色物业”，积极联动基层治理协调机制相关单位，架起13个物业企业党支部、17家物业企业、36个小区物管会、2个小区业委会、14个社区五方连心桥，不断提升物业服务品质。