近年来，华阳集团持续深入推进国企改革，在传统产业升级改造、新兴产业发展壮大方面加大投资，持续优化考核激励机制，薪酬分配向关键岗位核心人才、一线偏远岗位人才、创效增收贡献突出人才倾斜，推动企业高质量发展迈上新台阶。
党建引领，积极健全中国特色现代企业制度
在华阳集团的华储光电车间内，经过机械臂激光划片、焊接、质检等流程，一片片晶硅光伏组件顺利下线，专业性要求高的工种全部实现自动化。
2024年以来，华阳集团组织各级党组织按照“生产经营出题、党建工作破题”的思路，把党建工作嵌入各个环节，推动党建工作与生产经营深度融合，为高质量发展提供坚强保障。
聚焦党建引领提升、转型发展提速、科技创新提能、企业管理提标、安全生产提质五个方面，华阳集团修订完善《华阳集团党委前置研究讨论重大经营管理事项规定》，明确党委讨论和决定的19项重大事项，保障党委对重大经营管理事项的把关定向权。
同时，华阳集团梳理“三重一大”集体决策事项清单4类38项，进一步提升党委决策的科学性、规范性。截至2024年6月底，华阳集团改革深化提升行动总体完成率为58%。
双轮驱动，全面构建现代化产业体系
近年来，华阳集团统筹推进八个专班建设，聚焦正规循环作业，在保障安全、提高效率、释放产能上发力，牢牢把握数字化、智能化转型方向，深入推进智能化矿井建设，重塑传统产业竞争优势。
在新能源新材料产业做精做优方面，华阳集团聚焦专精特新，对内整合资源、搭建平台，成立产业技术研究总院，对外联合高校、深化合作，构建起新能源新材料产业创新体系，全力打造钠离子电化学储能全产业链。
以山西华钠芯能科技有限责任公司为例，圆柱形钠离子电池、方形钠离子电池、钠离子电动二轮车、钠离子电池手电筒等钠电系列产品持续上新，进一步打通钠离子电池“材料－电芯－电池－应用”全产业链。
在产学研协同发展深度融合方面，华阳集团推进一企一策研究科技创新工作，持续健全“技术、工程、操作”人才培养体系，协同推进创新平台提质进位和促优培育行动稳步开展，通过打造高能级创新平台，引导科创与人才的双向奔赴。
2024年以来，华阳集团更加注重在科技创新、产业控制、安全支撑方面进行改革，将优化国有资产资源配置作为重要议题，剥离处置“两非”“两资”、盘活存量资源，进一步增加对战略性新兴产业的投入，为企业高质量发展注入活力。
精准考核，充分激发员工队伍内生动力
在薪酬激励机制方面，华阳集团深化分类考核，制定年度《经营业绩考核办法》，实施精细化管理、差异化考核，并签订经营业绩责任书，对华阳集团所属单位开展经营业绩评分考核，通过对产量利润指标的精准考核，倒逼责任落实，激发生产活力。
同时，华阳集团优化完善管理、技术、技能等多序列岗位管理体系，常态化开展岗位评估，科学精准实施全员绩效考核，全面推进市场化用工，优先安置富余人员，鼓励地面富余人员转岗到井下等缺员岗位，推行人随岗走、以岗定薪、岗换薪变、优绩优酬的模式，促进人员合理流动。
未来，华阳集团将继续以全面深化改革为抓手，打破思维定式、持续纵深推进，改出新活力，集聚新动能。