开发员工发展积分中台、量化积分评价标准、深化考核结果应用……国网山西营销服务中心大力建设人才培养“生态圈”，通过多举措挖掘、培养、用好人才，为职工成长成才创造条件。
国网山西营销服务中心把员工发展积分中台作为人才量化评价的重要支撑，上线手机小程序，围绕年度重点工作从基础积分、发展积分2个维度，绩效考核、创新创效等13个大类、74个具体项目细化标准，实现了员工发展和成长过程的全程积分制管理和可视化展示，定期开展积分达人评选，激发员工队伍活力。
与此同时，针对2大类10个方向的专家培养，国网山西营销服务中心还在员工积分中台部署了专家成长路线图和专家成长看板，展示现有专家业绩成果，明晰储备专家业绩能力，为各类专家提供明确的成长方向。
通过周充电十分钟、月职工大讲堂、季竞赛调考和半年创新成果发布展示等载体，国网山西营销服务中心广泛为人才展才释能搭梯子、铺路子，建成了一支以“全国技术能手”“三晋技术能手”“三晋英才”、正高级工程师为骨干的专家人才队伍。
此外，国网山西营销服务中心还将绩效管理作为第一管理，推动绩效工资制度改革，构建绩效管理新模式，做到绩效评价结果的自动生成和发布，营造“绩优岗升、岗变薪变”的鲜明导向，实现了“干与不干、干多干少、干好干坏”三个不一样评价的实效化。（曹琼 马元培）
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