第四季度是全年抓冲刺、保全局的关键时期，山西省农村信用社联合社各级机构紧抓发展这条主线，全力提升市场份额，在规模发展、质量提升中求效益，确保全年目标任务实现。
聚焦重点 加大信贷支持
聚焦服务小微企业、“三农”领域、战略性新兴产业，山西农信社各级机构不断加大对各类市场主体的信贷支持。太原农信社坚持“信贷转型”发展思路，持续加大实体贷款投放，根据辖内各机构投放计划，及时督导推进重点项目进度，在辖内组织“全员达标夺标”等业务竞赛活动，实现个贷规模稳步增长。
同时，太原农信社还充分发挥线上便捷、线下灵活的特点，通过推进整村授信和城区“网格化”营销，做大做强基础客户数量，扩大个人类贷款服务范围；对政府支持的重点项目、重点市场、重点客户，梳理目标客户清单，制定投放计划，高速高效储备资源。
围绕新材料、现代煤化工、低碳硅芯等七大重点产业链，朔州农信社建立网格化精准营销和圈层化名单制营销“双化”联动新机制，从客户定位、客户群管理、客户结构、客户关系四个方面创新推出一系列吸引优质客户、稳定优质客户的信贷服务流程，切实将潜在的资源优势转化为业务发展优势，完善科学有效的信贷管理机制，持续推进信贷业务发展。
凝心聚力 提升资产质量
各级机构在风险资产处置中，紧盯总量目标完成的同时，统筹分项指标的进度，力争在业务发展中既有量，更有质。忻州农信社大力加快风险资产处置，通过建立清收处置责任台账、加大对逾期贷款催收力度、借助网拍平台、进一步拓宽处置渠道等方式，按日跟进处置进展，把处置工作做在日常。
晋中农信社聚焦风险资产清收处置，开展集中清收风险资产处置竞赛活动，围绕表内外不良贷款、抵债资产、表外应收利息3个项目设置10项具体竞赛指标，同步建立风险资产清收“日监测、周通报、月分析”机制，并采取定期下发风险资产清收处置专题简报和专项督办相结合的方式，实现“明不足、指问题、亮经验、勤督办”的有机统一，推动风险资产清收取得实效。
多维发力 抓实业务发展
各级机构在深化改革转型发展上持续发力，向全年目标冲刺。大同农信社持续做好存款营销，全力扩大市场份额，争取财政性资金落地，扎实开展全员营销活动，深入个体商户、农户、小微企业等群体，做好外拓走访营销，稳步扩大营销覆盖面。与此同时，大同农信社降低经营成本，将低成本存款纳入经营指标考核体系，明确考核基数和奖惩举措，不断加强核算能力和FTP运用，持续优化资源配置能力，提升财务管理精细化水平。
运城农信社将精细管理、规范经营、狠抓落实作为主抓手，从严管理确保合规，进一步健全各项制度流程，坚持综合联动强化督导落实，以监督好关键人、监督到关键处、监督住关键事、监督在关键时“四个关键”为着力点，推动各项目标任务落实落细。（褚帅）