2022年以来，华阳集团紧盯“采得快、掘得慢、治得迟、管得差”现状，分析、破解各矿井面临的掣肘问题，陆续成立8个高产高效工作专班，紧紧围绕高质量发展这一首要任务，发挥各自专班效能，推进高产高效。
坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，华阳集团对内苦练内功、抓基础管理，对外对标先进、分析自身不足，针对性研究改进，打造高产高效队伍。
“成立高产高效工作专班，有助于推动煤炭产业的升级和发展，实现生产效率和经济效益的双提升；有利于推进‘一优三减’，确保煤炭企业的稳产稳供，为华阳集团的可持续发展奠定了坚实的基础。”高产高效工作专班常务副组长马晨晶说。
如何有效提高采煤工作面产能，加快推进高产高效建设？高产高效工作专班通过建立《生产矿井高产高效工作评价与采煤队组达标考核管理办法》等一系列规章制度，逐面制定单产提升目标、日割煤刀数、正规循环率和奖励标准，采取日报、月报等形式统筹推进，确保专班实施效果明显。
“我们跟踪协调落实装备改造情况，大力推广使用超前及端头支架代替单体柱支护，超前规划大采长工作面与高产高效面，实现大走向大采长布置，以及持续创新和对标提升，不断总结经验，找出改进的空间，引入先进的技术和方法，并定期对高产高效工作的成果进行交流推广，为企业的发展提供依据。”马晨晶说。
二矿作为华阳集团的骨干矿井，严格按照华阳集团高产高效工作专班方案要求，在巷道设计、设备配套等方面多点发力。
“一是提升采区和顺槽皮带拉运能力，达到解放生产力的目标；二是做好设备选型配套，解决生产环节的挡手问题；三是优化生产工序工艺，构建‘环节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效率最高’的集约高效生产模式。1.4米胶带输送机在151104工作面成功应用，实现了采放工序的平行作业，使采煤机割煤和支架放顶煤互不影响，日均割煤刀数实现了8刀，单产达到35万吨/个/月以上。”二矿副矿长张雪峰说。
截至目前，二矿累计打造高产高效工作面6个，其中采煤三队连续4个月实现高产高效目标，为华阳集团高产高效工作持续推进提供了借鉴。
2023年以来，平舒公司在高产高效工作上持续发力，8211工作面单产完成13.59万吨/个/月，较2022年实际提升123.5%，创华阳集团同类型工作面近五年来最好水平。
“强化正规循环组织，是保障实现高产高效的重要举措。”平舒公司总调度室主任胡盼表示，平舒公司通过优化班组配置，明确班组职责分工，提高员工工作效率，将检修时间严格控制在5小时以内，保证正常生产时间，最大限度释放产能。
同时，平舒公司强化设备检修管理，制定包机奖励政策，严把检修质量，降低设备故障率，保证开机率；规范现场交接班和出勤管理制度，班组之间相互打好基础，实现平稳有序生产；加强工程质量管理，保证工作面质量达标，为高产高效奠定基础。
“华阳集团8座生产矿井累计综合单产163000吨/个/月，较2022年提高7200吨/个/月，增幅4.63%；成功打造4个日产万吨高效工作面，有6个采煤队单产指标创近年来较好水平，有11个采煤队成功达到了高产高效目标，其中13个工作面达到了8刀煤。”马晨晶说。